在公众号《智造管理工坊》看到一个文章《数字化转型的四梁八柱》，指出数字化转型的四梁：意识转变，价值提升、组织保障、文化支撑。本人倒认为，这个“四梁”是撑不起数字化转型成功，而且是远远不够的。要实现数字化转型成功，至少要保证以下几点：一定要树立数字化转型是未来、是必须要做的事情，是今天不做明天做，明天不做后天做的事情，明天不做后天做的事情。只要业务存在必须要做的事情。数字化转型的投资，与建设工厂、购买设备、培训员工一样的是投资，而不是费用，投资业务的未来长远发展。一定要“以终为始”，即以赋能业务目标实现、赋能业务过程为宗旨，不能为数字化而数字化。数字化转型不是一朝一夕的事情，而是长期的、持续改善的事情。所以，数字化转型的推动必须每一个步骤，要界定范围、确定目标、逐步推动，确保“积小胜为大胜”，一步一步实现转型。业务过程不仅复杂而且变化，只有持续不断推动和变革。推动过程中一定会出现挫折、底槽、浪费等，还必须坚持住。只有持续，才能成功（失败都是经验的积累过程）。数字化转型涉及人员投入、资金投入。人员的投入不仅包含各级领导和IT人员的投入，还会涉及到业务部门相关人员的持续投入。资金投入不仅包含IT系统、自动化设备的投入，还包含对外学习、对内培训等的资金投入。必须搭建与数字化转型相适宜的组织结构和编制，要做数字化转型，至少要有完整的IT团队，有一个全职的部门来支持和推动数字化转型这项工作。不仅需要设置IT部门，还需要配置学识足够、经验丰富、责任强的团队，有结构而无人员，数字化转型是空的。合适、足够的人是推动数字化转型的必然保障。必须在组织内部树立起业务过程数字化的理念，即“线下-线上”一体化，能数字化的业务过程，必须是数字化，能线上作业的，线下作业必须线上化，尽量减少线下的业务过程，最终实现“线下-线上”的全融合，实现业务过程的集成化、可视化、AI优化。
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/3MrovLSyGLzuLd3g8hWyuw
400 186 1886
