究竟是2S、3S、5S、6S、7S~13S？
|
admin
2024年9月2日 16:10
本文热度 773
|
?5S的定义。
① 整理：区分需要或不需要，留下需要，处理不需要。
② 整顿：定品、定位、定量。将留下的需要的物品根据用途、使用频率制定放置区域、数量。
③ 清扫：使工作环境变得干净整洁，将隐藏着的问题点找出来，并改善的活动。
④ 清洁：维持前面3个S的成果。
⑤ 素养：将3S习惯化。
※处理不需要的物品，需要确定自己的权限范围和物品价值。
?想必，5S的概念，只要是接触过5S的人都是了解的，这里就不多说了。
如果想重新整理，百度百科、百度搜索、或其他精益等有关知识网站都有记载。
现如今，绝大部分企业、甚至中小微企业也都在导入、推行、执行5S。但，大部分公司，却无法做到、和得到 在接受培训时所提到的可期待效果。有些企业做6S、7S，甚至见过 推行13个S的案例。（5S+安全+节约+服务+满意+速度+学习+坚持+共享）今日，又看到一篇文章提到，还在做5S？人家已经8S了。丰田强调2S，部分海外大型500强企业只强调3S，而所谓的5以上的S，绝大多数都只在国内企业中听过。。。为什么？
两个图片，讲的很清楚，无非是让‘工作现场’变得干净整洁，和找东西更加容易，还有就是轻易的判断出‘正常’or‘异常’。很多5S授课老师，经常在培训授课时会讲，“5S的目的是改善环境、提高效率、减少浪费、节约成本等等”。前面改善环境和提高效率这2点是没有错的，是5S直接能够带来的效果，所以会成为5S的目的。但后面的‘减少浪费’和‘节约成本’，真的是5S的目的吗？其实这两点，只是5S最终间接性带来的‘效果’，而不是直接性的‘结果’！
京某电商购物平台，采用了搜索栏、商品类目、品牌区分、细节类目和扫一扫，以及拍照购等功能，这些手段虽然没有提到5S，但其实就是我们经常说的整理、整顿。
很简单，按照顺序，筛选区分出‘需要’和‘不需要’的，对需要的东西进行分门别类，从方便、容易查找使用为原则进行保管、摆放。也就是整理+整顿。整理和整顿之后，有关空间、环境之内的物品摆放，对比之前都会出现一些变化，哪怕只是位置上的变化，比如：在门口的柜子，移到墙角去了。因为柜子移走了，原本的位置（原来柜子的底下）就会暴露出来，那么就可能会出现一些问题（脏乱等等），所以要进行‘清扫’（改善）。这一套整理、整顿、清扫结束后，这个环境变得会怎样？好还是不好？当然是好的。既然是‘好’（干净整洁安全）的，应该怎样？要维持！如果不按照标准化来进行维持和遵守，所有上面采取的措施，全部会归零。为什么？工作现场的环境、物品等，其实本身不会自主产生很大的变化。变化的是什么？是这个环境、物品的‘使用者’在变化。结论：做好3S之后，通过‘清洁’（标准化）来进行维持，所谓的‘素养’和‘安全’等等，都会自然形成。（所谓的节约也如此，搞5S，能够直接节约成本吗？不能，搞5S反而需要一定的投资才能做到。哪怕是买个货架保管箱）再次强调，改善环境、提高效率是5S的目的，至于减少浪费、节约成本，只能说是5S之后间接性带来的效果！
该文章在 2024/9/4 15:15:29 编辑过
400 186 1886
