无意中看到有个朋友在群里要工单成本法的模板。我说这个东西没有固定的模板，因为工单成本法本身不是一种通用的方法，它是企业管理模式下成本核算的一种变形。

工单成本法顾名思义就是成本核算的最小颗粒度由工单构成，这么说很多人不明白，尤其是没有做过成本核算的朋友，对于工单是什么都有点不太明白。

首先我们了解一下啥叫工单？工单根据字面意思我们可以把它理解为工作单据。工单定义由一个和多个作业组成的简单维修或制造计划，上级部门下达任务，下级部门领受任务的依据。工单可以是独立的，也可以是大型项目的一部分，可以为工单定义子工单。像咱们所说的领料单、入库单、废品单等等都是属于工单的一部分。

说完工单是什么，不得不提到生产的另一个现象叫生产节拍和产能。举个例子来说：某厂生产50000片面膜，由于产能等限制，每天最多生产2000片，且一天最多4个批次，每个工单最多500片。而工单管理就是按照批次领取、生产和入库。而成本核算的颗粒度也是按照所谓的工单来归集和分配。这就是工单成本法真正的核心内容。

明白了工单成本法是干啥的，才能明白为啥会出现工作成本法以及工单成本法的目的和意义。传统的成本核算由于财务月报的存在，我们是按照月为单位来归集和分配成本，而工单成本法将这个最小单位规定到了工单，而为了达到这样的目的，就需要批号管理和工时管理，将材料、人工以及制造费用归集的最小颗粒度也确定到工单。工单成本法的目的和意义就是通过将成本核算的最小颗粒度确定到工单，从而将不正常的异常损耗（材料、人工和费用差异）缩小到工单，从而更有针对性地分析和把控成本，让降本增效更容易找到原因和落实。

工单成本法的好处多多，但并不是所有企业都适用。它存在很大的局限性。因此，很多书上并没有讲这样的方法，他的局限性主要体现在两个方面。

因为，工单成本法的种种局限，并不是所有企业同样适用，所以，用不用成本会计说了不算，需要结合实际情况来看。