对中国企业的老板，我们首先是心有敬意。公正地讲，没有中国企业老板们的前赴后继，就没有中国经济今天的成就。但中小企业老板想要继续发展壮大，有一些必须的“修炼”。

光脚的不怕穿鞋的，这是创业思维。创业只有成功和失败两个选项，无论如何谨慎，创业本质上都具有冒险色彩。一切从零做起，甚至从负数做起，这是创业思维。而不断归零，则是经营思维。原来中国企业大都犯了“创业综合征”。在企业进入成熟期之后，仍然是创业思维。

中国经济的新常态，本质之一就是中国企业整体上进入了常规经营时期。什么是企业的常规经营？我们认为就是以财富管理为中心的经营。这种经营就是改变以往的个人家产和经营性财产不分的“惯例”，对其进行分类管理，让其相互支撑，又各自遵从不同的原则。既保证安享创业成果，也让企业健康运行。防止出现一夜回到解放前的局面。有本事就经营，没本事赶紧退出经营。

一个企业做大的过程，也是创始人的权力越来越小的过程。做个体户时，自己既是股东、董事长、总经理，也是业务员、采购员、出纳、会计，还是搬运工、保洁员。总之，所有的职务、所有的工作全部由自己一个人承担。这时，做的事虽然不大，权力却最大。想怎么做就怎么做，不用商量、不用讨论、没有制度，一切以个人意志为转移。

随着业务扩大，搬运、保洁工作首先分出去了；后来，出纳、销售工作分出去了；最后，采购、会议工作也分出去了。把职能和责任交出去，权力也得相应交出去，这样才能体现责权利对等原则。

企业做到一定规模，可能出现“创办人陷阱”，创办人以前是企业的推动力量，现在有可能成为继续前进的障碍。因此，有时要主动引进“职业经理人”，把日常经营权交出去。现在只剩下董事长的职务了。到了董事长还有没有退路？董事长虽然不参与日常经营管理，但毕竟还要参与决策。有人说可以退回当股东，但股东不是一项职务。

我们的观点是：创办人的最后退路是当企业的监护人。这是一个不靠权力，仅靠威望影响企业的角色。中国有些皇帝在世时就退位，新皇帝封他个“太上皇”，监护人就是“太上皇”一样的角色。

要在自己清醒的时候把权力棒交出去。要使权力棒交出去后，接班人能够顺利接班，还需要时刻关注企业。在企业正常运作时“不作为”，在企业方向错误时“适当干预”——凭威望而不是凭权力干预。

什么样才能算法治社会？有一句话概括得挺好：有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。但我们认为，仅有这些仍然远远不够。我们的理解是：法律有尊严的社会才是真正的法治社会。法治社会并不是因为有了健全的法律体制，而是因为人们在心态上对法律有敬畏感。

经营管理之父法约尔曾经说，制度是管理者与被管理者为实现共同目标所达成的协议。我们认为法律也是如此。我们的立法部门有太多的特权意识，总是存在以法律来约束那些不守规矩者的心态，总是把法律看成单向的制约与惩罚。

企业的制度与国家的法律是一样的。我们不仅要建立健全制度，更要维护制度的尊严。制度没有尊严，再健全的制度也是无效的；制度有尊严，即使制度不健全，也不会出大问题。制度并非人人喜爱，它有妥协有折衷。有人喜欢，也有人厌恶。这并不重要，重要的是，只要它有尊严，我们就会尊重它，并让它发挥效力。

老板身体力行，带头尊重制度，是赋予制度以尊严的最好办法。与此相反，老板也可能是最有资格让制度失去尊严的人。

汉朝开国皇帝刘邦曾经问他的大将韩信：樊哙能带多少兵？韩信答：十万人。刘邦又问：滕婴呢？韩信说滕婴善带骑兵，其他兵则不擅长。刘邦又问，我自己能带多少兵呢？韩信说二十万人左右差不多。那韩信呢？他自己说多多益善。刘邦不高兴了，说：既然如此，你为什么沦落为我的部下呢？韩信这才回答：你能将将，我能将兵。韩信的回答确实非常巧妙，他不仅善于为将，而且懂得为将之道。他的一席话揭示了管理的一个最基本的原理，即分层管理和授权的原理。

规模化企业与个体户的最大区别不在于规模的大小，而在于管理方式的重大区别。一个个体户，既是董事长，又是总经理，还是生产工人、采购员、会计、出纳、推销员，集所有职能于一身，管理没有分工，也不存在管理授权。规模化企业则不同，规模化企业需要分层管理，并在分层的基础上授权。有些管理者的管理效果不好，效率不高，最大问题就在于不懂“将将”与“将兵”之道，出现“管理错位”，干了自己不该干的事，干了应该由部下干的事或干涉了部下该干的事。所以尽管每天忙忙碌碌，但却一事无成。