[点晴模切ERP]制造业成本会计之完工产品和在产品成本分配秘籍大公开

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2024年12月28日 21:30 本文热度 101

在制造业成本核算这场精细又复杂的 “棋局” 里，完工产品和在产品的成本分配可是关键一步，直接决定了成本数据的精准度，进而影响企业定价、利润评估等一系列重大决策。今天，咱们就来把这其中的门道扒个底朝天，让各位制造业的小伙伴们一看就懂，轻松拿捏成本核算！

一、分配方法的选择：量体裁衣，精准匹配

成本分配方法可不是随便选的，得依据月末在产品的数量情况 “量体裁衣”。要是月末在产品数量少得可怜，那简单点，干脆不计算在产品成本，把所有成本一股脑算到完工产品头上，省时省力。

但要是月末在产品数量较多，情况就复杂些了，得分成三类来应对：

各月末数量稳定
：这时候有两种妙招。按年初数固定计算，年初给在产品定个成本数，一年到头都不变，每个月结算的时候就轻松多了；按定额成本计算也不错，依据预先设定好的成本定额，套用到在产品上算出成本，稳定又靠谱。
各月末数量不稳定
：还得分情况。要是材料费用在成本里占大头，那就按原材料费用计算，突出重点，简单直接；要是各项费用在成本里比重相差不大，就轮到约当产量比例法或者按定额比例分配上场了，它们能更精细地权衡各方成本。
月末在产品接近完工
：这就简单啦，直接按完工产品成本计算，反正都快完工了，成本核算也不用分得那么清。

约当产量法可是成本核算里的 “明星方法”，它的神奇之处在于，能把月末在产品数量按照完工程度，折算成相当于完工产品的产量。就好比把一群还在 “半成品状态” 的小士兵，换算成战斗力完整的士兵数量，然后再按这个来分配费用，公平又合理。

它适用的场景也很明确：各月末在产品数量大，数量还变来变去，而且产品成本里各项费用的完工程度能合理确定。这里面，确定材料完工程度和人工、制造费用完工程度可是关键环节。

投料方式不同，计算在产品材料成本的约当产量方法也不一样：

原材料在开始时一次投入
：这是最简单的，投料程度直接就是 100%。打个比方，做蛋糕，一开始就把面粉、糖这些主料全放进去了，那在产品和完工产品在这部分材料上没差别，都算 100% 投入。
分阶段在每道工序开始时一次投入
：某工序在产品投料程度得这么算=（前面各工序投料量 + 本工序投料量）/完工产品投料定额。
随加工进度陆续投入
：计算公式变成了某工序在产品投料程度 = （前面各工序投料量 + 本工序投料量）× 50% / 完工产品投料定额。这种就像是做饭的时候，边炒边一点点加盐、加调料，得综合考虑前后投入进度。

例：牛马啤酒生产需经过三道工序：

1.麦芽制造工序：原材料：小麦，材料定额0.8元，在产品80000瓶

2.啤酒酿造工序：原材料：啤酒花、水，材料定额0.4元，在产品20000瓶

3.啤酒灌装工序：原材料：啤酒瓶，材料定额0.8元，在产品10000瓶

按投料工艺分析：确定在产品约当产量：麦芽0.8元80000瓶，酒花、水0.4元20000瓶，酒瓶0.8元10000瓶，每瓶啤酒原材料为2元。

第一道工序投料程度=0.8/2×100%=40%约当产量=80000×40%=32000瓶

第二道工序投料程度=(0.8+0.4)/2×100%=60%约当产量=20000×60%=12000瓶

第三道工序投料程度=(0.8+0.4+0.8)/2×100%=100%约当产量=10000×100%=10000瓶

三道工序在产品的约当总产量：

32000+12000+10000=54000瓶

2、人工和制造费用完工程度的确定，这部分完工程度确定也有不同套路：

平均计算
：简单粗暴，一律以 50% 作为各工序在产品加工程度。好比不管这活儿干到哪步了，都默认完成一半，月末在产品约当产量直接用月末在产品结存数量乘以 50% 就行。
各工序按工时定额分别测定加工程度
：更精细些，某工序在产品加工程度（完工率） = （前面各工序工时定额之和 + 本工序工时定额 × 50%）/ 完工产品工时定额。

举个例子，牛马企业甲产品单位工时定额 40 小时，经过三道工序制成，各工序分别有在产品 100 件，第一道工序工时定额为 8 小时，第二道工序工时定额为 16 小时，第三道工序工时定额为 16 小时，各道工序内各件在产品加工程度均按 50% 计算。

第一道工序完工率= (8×50%)/40=10%，约当产量=100×10%=10；

第二道工序完工率=(8+16×50%)/40=40%，约当产量=100×40%=40；

第三道工序完工率=(8+16+16×50%)/40=80%，约当产量=100×80%=80。

最后把各工序约当产量加起来，在产品约当产量=10+40+80=130 。

三、约当产量法总结：用约当产量法核算成本，就按这三步来：