点晴模切ERP软件对模切行业管理的影响近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统（点晴模切ERP），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、财务、人才等资源，实现优选资源组合，取得优选效益，已成为中小企业管理升级的焦点。那么模切ERP究竟对模切行业管理有什么影响。一、点晴模切ERP对模切行业市...

红色此单为什么不能反确认的？ 答： 点晴VIP客服小李15:18:18这个单不是你做的 你不能反确认 只能审核驳回去说明：反确认操作必须是制单人本人账号操作，其他有审核权限的用户只能进行审核驳回后再修改。

问：不想某个区域看到红米酒系列产品，在那里设置。 答：微信管理——立即下单类别设置，如下图所示： 操作顺序：需要先选中对应的产品类别，再对应选择客户区域，选中后完成操作 问：不想某个具体客户看到红米酒系列产品，在那里设置。答：微信管理——立即下单类别设置，如下图所示： 操作说明：需要先选中对应的产品类别...

问：我下了采购单打印出来这里就没有，什么情况？ 答：采购单界面显示的字段是“物料编号”“物料名称”字段，打印模板显示的是“物料对外”字段；物料基础资料栏“物料对外名称”未录入数据，需编辑补充对应的物料对应的物料对外名称。

手机接收信息时，没有消息提醒，如何设置？1、检查手机设置是否开启接收新信息2、若没有开启，需在手机自启动项设置3、手机上如果正在打开这个信息聊天窗口，那么1分钟内的新消息就不会在手机屏幕顶部通知栏主动提示，只会在聊天界面自动刷新新信息，此处未提醒为正常现象。

最近遇到几个项目，总是卡在物料编码（包括其他编码）阶段，花费较多时间，项目不能顺利推进。一个项目是企业认为其目前的编码体系非常混乱，需要全面整理，重新建立新的编码体系，于是，从产品开发及各业务部门召集8人形成一个编码小组，广泛研究国内外标准零件编号，耗时4个多月，却以失败告终，企业认为涉及方面太多，很难用一套编码把上万...

在ERP的运行过程中，由唯一的物料编码编制的BOM是整个体系运行的基石。如果该基石不牢固的话，那么整个ERP就是空中楼阁，无本之木，难免不失败，就算是勉强上线，也避免不了大规模的维护和调整，会举步维艰。所以从物料编码和BOM的编制规则、编码编制、参数定义、编码启用、编码维护等各个环节都要有一个统一的规划，才可以使物料编...

在《ERP基础管理——物料编码》一文中强调“没有物料编码就没有ERP”可追溯到MRP时期，可以说ERP是MRP外延的扩展，显然物料编码又是物料资源管理的基础，是提升管理、优化系统效率的强大保障。物料编码对于制造类企业供应链管理作用不可说不巨大，影响不可谓不深远，甚至是任何一个ERP系统优化不得考虑的关键环节!然而，影响...

物料档案（存货档案）的整理与系统录入是ERP实施过程中非常重要的一个基础数据准备与完成工作之一，它关系到企业对物料进行全局规划的正确性、更关系到后续ERP实施能否按计划进度进行及上线后数据的准确性，因此ERP中与物料档案相关的培训工作一般都是在ERP项目启动后就马上着手处理。说明：以物料的编码为主线讲解编码的原则，但所...

对任何一个制造业来说，物料都是相当重要的原材料，没有物料任何成品都是没有办法被制造出来的，如此来说，给众多的不同物料进行编码，让它们可以按照自己所特有的性质和标识来进行安排就成了很重要的工作环节。现在对于物料编码的资料也比较多，对于原则性的问题，如一物一码等原则笔者在这里就不再阐述，笔者这里着重根据自己的工作经理，谈谈...

摘要：由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需求，所以中小企业ERP软件要在保证主体框架不变的前提下，应该满足用户改动方便的需求。另外，中小企业ERP软件应该是一个开放体系，可以方便地与多种管理软件进行集成，允许各系统分工协作，保证ERP成功实施。相对于大型企业的ERP系统来说，中小企业ERP系统在融入企业管理理念...

谈起ERP（企业资源计划），它在国内“流行”已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的“必修课”。但谈到“上ERP”，国内许多企业则“又爱又怕”，“爱”的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供“动力；”而与此同时，企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。调查显示，国内企业ERP用户中实施失败率高达70...

企业上ERP的真正价值是什么为了企业上市加分，企业领导决定节约其他开支都要上马千万元的国外软件，高昂的维护费用，复杂的二次开发，前期巨大投入只能逼着企业苦苦扛着，投入产出比不断下降……然而，这些企业绝对不会对外抱怨（就好比IPHONE用户不会说自己花了6000元人民币购买的苹果机不好一样）。企业上ERP的真正原因究竟是...

本文关键字：ERP系统ERP实施目前甚至更长一段时期内，一些中小企业在实施ERP系统的进程中遇到了一些问题，碰到了暂时的阻力，但是有理由相信，在中小企业ERP系统实施不断深化的情况下，在认清问题本质的前提下，在不断总结成功与失败经验的情况下，我国众多中小企业会迎来ERP系统实施的黄金时代，普遍提升企业核心竞争力，迅速发...

对所有用户进行适当的培训，并且给他们充足的时间适应新系统也是绝对关键的。我们估计，至少有70%的ERP部署失败，在于最终用户缺乏信心和能力。如果是这样的话，用户犯错误的概率将大大增加，不少人往往最后干脆拒绝使用新的系统。HansaWorld公司为世界各地的公司部署企业资源规划（ERP）系统，既包括只有10名员工的地方企...

先进的ERP系统，一般都会提供内置的开发平台，方便用户的个性化开发。对于一些和ERP结合紧密并且不太复杂的业务，完全可以利用这个平台来开发。当然，任何事物都有个度，一些无法利用ERP本身的数据资源，并且和企业管理关系不大的业务，放在ERP中只有加大系统的负担。公司的信息部门，为了突出ERP的重要性，把一些和企业管理完全...

生产控制管理模块这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理模块这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一...

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的...

企业在做信息系统的升级或者二次改造时，会碰到很多的问题，我给他们的建议是企业管理信息化要考虑三大整合。整合一：管理与信息整合（业务整合）信息化是为集团管理服务的。很多公司采用多工厂、多业务模式，形式上已是集团运作，可在管理力度上真正做到集团管控还有点距离，集团管控没有规划是不可能自发形成的。原生产单元在地域和管理上相对...

随着经济的发展，ERP已成为现代企业管理的重要手段。ERP是MRPII思想的延伸，虽然它仍以MRP为核心，但其功能与技术已完全超越了MRP，它面向整个供需链管理，综合考虑了制造厂、供应商、分销商及客户等各方面的影响。ERP系统有三条主线：以生产管理系统为核心的“生产流”、以库存管理系统为核心的“物流”、以成本控制系统为...

每一个企业在ERP的选型中，，都会碰到这样或那样的困惑，比如，面对如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP软件，到底哪一个供应商和ERP软件适合自己的企业，适合企业的发展；企业到底应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的ERP软件适合自己的企业呢？笔者认为，可从以下三个方面判断ERP软件是否合脚。第一：实用何谓实用?实用...

企业到底应如何更加充分地发挥ERP的作用呢?本文主要从成本控制方面来加以说明。很多应用ERP的企业，无论是用到什么样的ERP，基本上都有一个共同的特点，就是目前的应用还局限于将企业的数据输入系统，然后将这部分的数据加工应用，形成一些简单的统计分析报表，也就是说，还处于比较基础的ERP应用阶段。那么，企业到底应如何更加充...

本文关键字：ERP系统ERP随着现代信息技术的发展，企业的管理模式逐步走向高科技化、高信息化的道路，传统的企业生产成本管理模式逐渐已经不适应时代的潮流，不符合现代企业生产过程复杂化和产品多样化的需求。信息化是当前大部分企业的发展方向，利用一个集成信息的成本管理系统进行企业的成本管理控制，从而实现信息集成，为企业的生产和...

实施经验丰富的ERP供应商都根据行业的特点开发出了不同解决方案的ERP系统。所以，在选择ERP时，了解本行业的特点是非常关键的。只有这样你能找到适合自己的ERP系统。根据本单位对五金行业的理解，五金企业选五金ERP过程中需注意一下五金业几方面问题:第一、五金ERP-应解决材料品种繁多物料管理的困难中国的工具五金，开始摆...

在全球竞争激烈的大市场环境中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造业；其内部管理都可能存在如下问题：企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的...