供应商管理制度是采购制度中的重要内容之一，采购体系从0到1必然要根据企业发展现状制定适用的供应管理制度，在成熟的采购体系中，供应管理制度也需要根据企业发展阶段持续更新优化。本文分享一则《供应商管理制度》模板（附表略），供大家参考。第一章总则第一条目的为建立健全科学、公正、长效的供应商管理机制，对供应商的选择、评价过程实...

如何提高环境、社会及治理(Environmental、SocialandGovernance，简称ESG)能力，全面推进上市公司高质量发展，成为近期我国监管部门、投资机构、上市公司经常提及的热门议题，成为企业运营中不可或缺的一部分。企业如何进行ESG建设，并通过ESG建设切实促进有效价值提升，最终转化成上市公司高质量发...

分享供应商质量管理自评表，供采购同行及QC参考。一、基本资料二、自评得分汇总序号审核模块满分权重得分加权得分1体系管理10010%2进料管理10010%3过程管理10015%4成品管理10015%5仪器管理10010%6不合格控制10010%7客诉管理10010%8虫鼠害管理10020%审核得分——————三、重大或系...

包材供应商评价表评价日期：评价人：产品名称：供应商名称供应商地址主要管理人职务电话联系人职务电话拟合作产品名称及描述合作意向评价日期探访人士卫生许可证营业执照经营范围生产许可证产品批准文号质量体系认证建厂时间企业性质总投资额设备来源员工总数技术人员产品销售国内地区国外地区产品名称设计产能实际产能生产线运输能力一、品质保...

供应商管理中，现场考察（也称为“验厂”）评分是一项重要的评价依据。本分分享《供应商现场考察打分表》，供采购、QC及供应商参考。供应商现场考察打分表评价人：评价日期：供应商名称供应商地址主要管理人职务电话联系人职务电话拟合作产品名称及描述合作意向评价日期探访人士卫生许可证营业执照经营范围生产许可证产品批准文号质量体系认证...

供应商是广义供应链中的重要环节之一；供应商管理是采购管理中的重要职能之一；供应商评价（供应商绩效考核）是供应商管理中的重要内容之一。供应商管理相关内容，详见公众号供应链重构文章《供应商管理制度》《供应商辅导》《供应商准入管理办法》《供应商管理岗位职责与胜任力》《如何通过“现场”判断一家供应商？》《供应商质量会议的主要内...

我们曾将供应商评价指标归纳为“T、Q、R、D、C”五个基础指标和“E、S、G”三个附加指标，详见公众号供应链重构文章《供应商评价指标中的T、Q、R、D、C、E、S、G分别是什么？》。这些指标值的提取，涉及采购、质量等部门，必要时还需综合现场考察（验厂）评分。关于现场考察评分表，可大致参考公众号供应链重构文章《供应商现场...

邀请招标（InvitationtoBidbyRequest），也称有限竞争性招标(limitedCompetitiveBidding)或选择性招标(SelectedBidding)，是一种采购或工程发包方式。邀请招标的采购方式下，采购人（如政府机构、企业或其他组织）不是公开发布招标信息，而是根据供应商或承包商的资信状况...

采购风险管理是指在企业采购活动中，通过系统化的方法识别、评估、监控以及应对可能会影响采购目标实现的各种不确定性因素和潜在威胁的过程。这一管理活动旨在最大限度地管控和降低采购活动中的风险，确保供应链的稳定性和效率，同时保护企业的财务利益和市场竞争力。一、采购风险管理的内容：1、风险识别：识别在采购过程中可能出现的各种风险...

在供应链管理中，采购提前期是生成MPS、MRP和采购计划的重要参考，它对于企业的生产和物流计划具有重要的影响。因此，企业需要精确地计算和控制采购提前期，以确保生产体系和物流体系的顺畅运行。一、采购提前期的定义：采购提前期（AcquisitionLeadTime,ALT）是指从下达采购订单开始，到供应商能够完成产品交付并...

库存管理是企业为确保生产、销售和其他关联业务运作顺畅，而采取的一系列策略方案、技术工具和管理流程，用以高效监督和控制库存物品的流入、存储、分配和流出。本篇对库存管理的几种主要工具进行说明和介绍。常见的库存管理策略工具主要包括以下几种：一、先进先出（FIFO）策略：发出物料时按照物料入库的顺序，将先入库的物料先发出去，后...

采购品类清单是采购活动中最重要的输入项之一，品类清单在集中采购过程中扮演着至关重要的角色。它不仅是采购活动的基础，也是确保采购过程高效、准确和有序进行的关键工具。一、采购品类清单的定义。采购品类清单通常是一份详细的文档或列表，用于记录企业在采购活动中所需的各种物品或服务的分类和具体项目。它是一份系统化的文件，其中包含了...

BOM的全称是BillofMaterial，即“物料清单”，也称产品结构表。BOM列明了产品由哪些物料组成，而且还包括每种物料的品名、规格、型号、等级、供应商信息、用量（单位用量和总体用量）和对应关系等。体现了产品逐层分解至最低层的原材料或零部件的全部组成。一、BOM的分类。根据BOM清单的不同类别和用途，通常分为技术...

要将销售预测需求成功转化为销售目标，并顺利实现和达成，首先要做的就是根据销售计划来制定相应的生产计划。一、生产计划的定义生产计划包含三个层次的计划：主生产计划（MPS），物料需求计划（BOM）以及生产作业计划（MRP）。主生产计划（MPS）是企业在供应链管理中的重要环节。通过制定合理的主生产计划，能够更好地管理生产资源...

ABC分类法（ActivityBasedClassification）的全称为ABC分类库存控制法，是一种广泛应用于库存管理、项目管理、质量控制和财务管理等多个领域的管理工具，通常也称为帕累托分析法、主次因分析法或重点管理法。ABC分类法的核心思想基于帕累托原则（ParetoPrinciple），即在一个系统中，通常大...

采购预算在帮助组织合理规划和分配采购资金，确保资源的有效利用，有效控制采购成本，提高企业盈利能力和经济效益方面都发挥着重要的作用。本篇对如何制定采购预算进行介绍和分析。一、制定采购预算的步骤。1、确定采购预算的目标和原则。采购预算的目标应与企业的整体战略目标相一致，原则上应确保预算的可行性、可衡量性、可达成性、合理性和...

我们通常在谈到降低采购成本时，很容易把采购降本的解决方案确定为和供应商进行价格谈判，把现在的采购价格给降下来。实际上，采购成本的内涵远远不只是采购价格。企业采购成本的影响因子中，采购价格仅为其中之一，而且其影响权重根据企业的不同特性，也有着显著的差异，特别是在行政采购、MRO采购和服务类采购中，采购价格占采购成本的比例...

制定集中采购的品类清单是一个系统性过程，需要综合考虑业务需求、采购预算、供应商能力等多方面因素。通常来说，设计集中采购品类清单可以采取以下步骤进行。一、明确采购目标和需求。1、分析业务需求。深入了解企业各部门的业务需求，包括生产、运营、销售等环节，明确所需物资，工程和服务的种类和数量。2、确定采购范围。根据企业的业务需...

根据《采购管理的八项内容（思维导图）》，采购管理工作的内容包括：采购渠道管理采购执行管理采购成本管理采购战略管理采购服务管理采购资金管理部门内部管理采购体系建设其中采购资金管理涉及采购预算管理、（应）付款管理和供应链金融。做好（应）付款管理，一方面有助于发挥采购杠杆作用，增加公司现金流。详见《采购的四大杠杆》。另一方面...

供应商库，在有些企业也被称为“供应商池”、“供应商目录”。一个企业，即使还没有建立完善的供应商管理体系，企业经营班子也会期待并要求采购部门建立供应商库。供应商库，不是一份简单的供应商名单，是依赖供应商管理体系建立的记录供应商信息的数据库。一、建立供应商库合不合法（规）？为什么要说这个问题？因为现实中有一种观点，认为建立...

采购职能分为三模块，重构采购管理模型：一、客户服务模块（CustomerServiceModule）职能包括：订单管理、需求管理、交付管理、来料品质保障、供应商绩效评价。二、风险控制模块（RiskControlModule）职能包括：供应商风险识别及控制、合同管理及风险控制、供给侧市场前瞻及风险预防、采购预算及资金风险...

供应商通常不大愿意与采购方分享内部成本数据。在这种情况下，采购方只能根据自己的成本数据来进行成本分析。现在，有一种叫做倒推价格分析的分析方法，它可以用来估计供应商成本。供应商的成本结构会影响价格。因为在长期，供应商必须把价格定在这样的水平上，即能补偿全部可变生产成本、部分固定成本，并产生一定利润。前面已说，供应商通常不...

审核一个合同是确保其合法性、合规性和保护当事人利益的重要环节。以下是审核合同时需要注意的事项和具体步骤：审核合同的步骤1、了解合同背景和目的-合同类型：明确合同的类型（如销售合同、租赁合同、服务合同等）。-合同目的：了解合同的主要目的和双方的期望。-合同双方：确认合同双方的身份、权利和义务。2、核实合同主体-主体信息：...